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Durante a realização de um diagnóstico detalhado à Dimatex, entre outras secções, nas secções de Dobragem e Embalagem, verificaram-se grandes quantidades de stocks de produto intermédio, excesso de movimentações de operadores e transporte de mercadoria e produtos que resultam em processos descontínuos, com elevados tempos de espera para o abastecimento de cada posto de trabalho.

 

Assim, com a boa colaboração entre a equipa da XC Consultores e a Dimatex, tem sido desenvolvido um projeto que envolve a reestruturação destas duas secções, que envolve não só uma drástica mudança de layout, como a integração de equipamentos logísticos, como carros de transporte, tendo em vista a diminuição/eliminação dos desperdícios encontrados.

 

Com este projeto espera-se:

1) Uma libertação de espaço ocupado em cerca de 37,5%, facilitando e diminuindo as movimentações de operadores e o transporte de mercadoria e produto.

2) Uma libertação de mão-de-obra em 25%, dando a oportunidade à empresa de a realocar noutros postos de trabalho mais importantes e que sofrem de falta de pessoal;

3) Um aumento de produção média diária em mais de 46% (Antes: 25.000 Un; Depois: > 46.000 Un).

 

Este projeto tem-se revelado um autêntico sucesso, reforçando a ideia de que, a interação de uma equipa externa a uma empresa com as equipas internas, liberta a empresa de maus hábitos e formas de pensar antigas, potenciando a evolução positiva e sustentável da empresa.

 

O Lean, mais do que uma filosofia, é uma mudança de estado para a melhoria contínua das empresas.

 

Imagens do Projeto:

 

Estudo do Novo Layout:

Desenvolvido por Primariu