XC Consultores - Prestação de serviços de consultoria em Sistemas de Gestão, Lean Manufacturing e Internacionalização.
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Os projetos de Construção Civil e Obras Públicas normalmente implicam investimentos de grande envergadura, com planos e condições de faturação muito exigentes. Isto obriga as empresas a tomarem decisões estratégicas orientadas pelo plano financeiro da Obra, sem o confrontar/validar com as características e exigências físicas e produtivas da obra, provocando desfasamentos graves entre os planos de faturação e os planos de produção.
 
Para além disso, mesmo tendo sido um dos setores mais afetados pela atual crise económica, este continua a ser caracterizado por incumprimento de prazos, falta de mão-de-obra especializada, e uma elevada quantidade de desperdícios (a maioria deles provocado por falta de comunicação entre os vários departamentos e atividades mal balanceadas e cadenciadas).
 
Neste sentido, a XC tem vindo a formar os seus consultores, para ser capaz de responder às crescentes necessidades das Construtoras dentro e fora de Portugal.
 
Neste momento, a XC Consultores tem projetos de construção civil quer em Portugal, quer em África, tendo conseguido os seguintes resultados:
Aumento de produtividade: 40% a 50%;
Redução do tempo de atividades de manutenção de equipamentos: 20% a 25%;
Redução de horas extras: 60% a 70%;
 
A nossa metodologia passa por 6 fases principais:
0. Constituição da equipa coordenadora do projeto Lean (com consultores da XC e colaboradores da empresa);
1. Formação Lean à equipa coordenadora, gerência e supervisores/encarregados;
2. Levantamento do planeamento global da obra, processos e métodos de trabalho e recursos humanos, materiais e logísticos, dos setores apoio e produtivos da Obra;
3. Definição de objetivos do projeto e planos de ação em consonância com os objetivos da obra;
4. Eventos Kaizen aos vários setores;
5. Acompanhamento das ações e objetivos e definição de novas ações tendo em conta os resultados dos Kaizens.
 
Esta metodologia de trabalho é apoiada no forte uso da Gestão Visual como ferramenta de comunicação dentro da empresa e de envolvimento/responsabilização de todos os colaboradores pelo sucesso da implementação de uma cultura que procura continuamente não só a redução de desperdícios da empresa, como o cumprimento de prazos e aumento da performance individual e coletiva.
 
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