XC Consultores - Prestação de serviços de consultoria em Sistemas de Gestão, Lean Manufacturing e Internacionalização.
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   A Solart é uma empresa do ramo dos componentes para calçado, em particular da produção de solas pré-fabricadas. Desde o processo do corte do material, até aos acabamentos superficiais da sola, a empresa trata de todo o processo, salvo exceções em que necessita de recorrer à subcontratação para fazer face a eventuais especificidades do pedido do cliente.
   Fundada em 1990 e com clientes em países como Inglaterra, França e Alemanha, já conseguiu alcançar um estatuto de respeito entre os seus pares.
   Face ao crescimento que tem vindo a observar, a Solart decidiu implementar um projeto de implementação da filosofia Lean com o apoio de consultoria da XC Consultores.
 
   Trabalhando num ramo onde existe uma pressão muito forte dos clientes para cumprir prazos de entrega e em que as encomendas muitas vezes chegam já com prazos excessivamente curtos, a necessidade de ter um processo com zero desperdício e totalmente ágil torna-se imperativa.
 
   Fruto de muitos anos de evolução constante e rápida, sem tempo para otimizar as diferentes evoluções, a Solart sentia diferentes constrangimentos ao nível de chão de fábrica, nomeadamente layouts pouco funcionais, muito stock intermédio e uma equipa pouco polivalente.
 
   O projeto implementado assentou assim nas seguintes ações:
  • Alteração dos layouts dos diferentes setores produtivos e armazéns
  • Redefinição de métodos de stockagem intermédia
  • 5S (organização e limpeza) em vários setores:
    • Quadros de ferramentas
    • Marcações do chão
    • Reorganização da armazenagem de moldes
    • Limpeza geral do setor produtivo
  • Introdução da Gestão Visual, Planeamento e organização
    • Criação de chefias intermédias para coordenação dos diferentes setores
    • Criação de quadros de indicadores dos diferentes setores
    • Implementação de reuniões diárias com as diferentes chefias e o responsável de planeamento
    • Implementação de quadro de competências de todos os operadores
      • Identificação de funções mais dependentes
      • Criação de plano de formação
  • Implementação de diversas melhorias operacionais em diferentes máquinas e setores

   Após este projeto, a Solart encontra-se ainda mais preparada para fazer face ao mercado cada vez mais complexo e que procura qualidade e prazos curtos, ficando toda a equipa de trabalho orientada para a melhoria contínua. A XC Consultores agradece toda a dedicação dos colaboradores da Solart e da sua administração para concluir com sucesso o projeto, sem a qual não teria sido possível levar a cabo as profundas mudanças operadas.

 

   Exemplo quadro ferramentas:

 

 

   Quadro de gestão visual para reuniões (competências e principais indicadores):

 
   Quadro de controlo de produção em cada setor:
 
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